我公司成立于1985年，公司有全资和控股子公司多家，在全国主要城市和地区设立分支机构、建造了一批国家、省、市重点工程和标志性工程项目，在实践中积累了一整套丰富的施工经验，形成了独特的工艺和技术优势，是一家管理科学、技术先进、素质过硬的建筑施工总承包企业。

　　其中内蒙古呼和浩特分公司从成立之初至今，发展迅速，在呼和浩特分公司负责人黄科科的带领下，分公司在2011年建立以来，及时抓住全市建筑业发展的良好机遇，以做大、做强、做实为目标，勇于开拓，积极创新，一手抓经营，一手抓管理，坚持走市场化的管理道路，强化企业质量、安全管理。建立健全了企业各项规章制度，完善诚信体系建设，自觉遵守全市建设行政主管部门的有关规定，坚持依法依规处理企业纠纷，有效防范经营风险，各项工作取得了良好成绩，为总公司每年带来的业绩数额巨大，且不断递增，为推动公司发展带来了实际性的成效。

　　呼和浩特分公司作为佼佼者代表，拥有呼市建筑、市政公用、机电工程等各项工程，包揽了呼市多项建筑施工，占领了当地建筑行业领先地位。呼和浩特分公司以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想，使思想观念更加符合科学发展观的要求。

　　在共享式发展的路上，内蒙古自治区全面启动了自治区成立以来规模最大的民生工程——十个全覆盖。2016年3月26日由我公司呼和浩特分公司承建的赛罕区“十个全覆盖”工程获得2016年全市“十个覆盖”工程先进施工单位称号，为打响脱贫攻坚战，决胜全面小康社会而努力奋斗，并且得到呼和浩特市农村工作领导小组表彰和工程建设先进单位奖励。“十个全覆盖”工程是一项重大的民生工程、民心工程，该工程受到了当地政府的极大重视。作为承建单位，我公司董事长王建平同志受邀参加了此次开工典礼，并发表了讲话。呼和浩特分公司始终以“保证质量、保证工期、保证安全”为核心目标，顺利完成工程的各项施工任务，最终向呼和浩特市政府和民众交付一个具有高品位、高质量的满意工程。

　　分公司负责人黄科科提出以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新，不断推进经济发展方式的转变，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程梳理和完善，逐步建立以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。 

　　呼和浩特分公司在成立之初，凭借分公司负责人黄科科的个人能力与锐利眼光抓住了内蒙古建筑业良好契机，搭建平台，大力施展拳脚，成功实现如今规模化企业，是城建集团发展过程中不可或缺的前进动力。

经理办王佩佳
二0一七年七月十七日